马上就到电商大节“6.18”厦门纸箱厂该如何发展

点击次数:114   更新时间2018-06-06     【关闭分    享:

马上就到电商大节“6.18”纸箱厂该如何发展应对?

2018上半年即将要过去了,动荡不安的包装行情让业界人士有苦也有甜。可是不管怎样,市场就是这样,不会一成不变,我们企业只有做好自己并着眼于发展趋势,在变化中不断调整自己才能才这样的市场中立于不败之地。那么,到底纸箱厂应该如何应对马上就到的电商大节“6.18”呢?

 

我们先来看看电商公司的纸箱需求是什么?

由于现阶段电商发展成熟,同质化的产品很难再被人接受。因此电商公司不断创新自己的产品,这些创新不仅仅是产品本身,还包括产品的附加信息。电商公司更加趋向定制型的要求。如:产品包装、产品的说明、快递外包装。这里举个例子,就比如三只松鼠的包装大家一定深有体会,三只松鼠会在每一个纸箱外面印有他们的logo,并且纸箱的配色也和logo颜色相适应。 如果一家包装印刷企业拥有可印8色的铜版印刷机、柔版印刷机、轮转印刷机等,以及经验丰富的生产技术人员,完全能响应电商企业对印刷的需求,就可以为诸如唯品会、京东、小米、等企业定制快递袋,因为这些都需要印刷高精度图案或人像。

然而有的电商公司却对于包装的质感要修很高。自从马云开创了淘宝,现在没有网上买不到的商品。当然产品种类的繁多,加之暴力物流的原因,好的包装也是电商公司非常看重的,因此他们更为希望用手感好、形象佳的新材料。如电商企业定制的快递袋、气泡袋一般都愿意采用全新料,全新料相对于再生料、混合料,具有表面光滑、手感好、无异味、形象好、能印刷精美广告等特性,采用全新料往往也能提升包装档次,所以全新料包装产品广受电商企业的欢迎。

其次要做的是分析自己企业的优势和劣势有哪些?

纸箱企业的优势,纸板厂拥有良好的纸板生产优势、对原纸供应的相对优势。三级厂拥有众多的纸箱客户优势、灵活的纸箱服务优势,总体可观的加工优势。然而纸箱企业的劣势则是纸板厂没有终端纸箱客户, 对市场的可控性很弱,订单受涨跌因素太大,极端不稳定。三级厂盈利能力和纸箱客户的稳定性服务受纸板价格因素影响太大,经营难以稳定。

厦门纸箱厂企业应该做到哪些才能快速发展?

纸板厂、三级厂深度融合,组成2.5工厂的模式,发挥各自的优势。纸板厂专业做纸板,三级厂专业做纸箱,但是这种分工和融合已经不是传统的板箱分离模式而是一体化的模式。纸板厂和众多的三级厂形成的2.5工厂模式下纸板厂、三级厂不可以随意加入也不可以随意退出,纸板厂和三级厂之间的价格体系是基于稳定的模式,原纸成本+固定加工费,现在据说东莞市茂源纸品有限公司已经用这个模式在进行尝试。在这个2.5工厂的模式下,二级厂有稳定的订单和加工收入,三级厂有稳定的供应体系和价格体系,同时三级厂之间还可以共享产能,减少投入增大设备利用率;在面对纸箱客户时候能够有效良性竞争,避免恶意抢单。


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